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一名卓越的領導者，究竟要干些什么事才配得上卓越二字，一直都是眾說紛紜。

    æœ‰äººèªªï¼Œå“越的領導者只做一件事，識人用人。就好比漢高祖劉邦，自己沒啥本事，但有辦法團結一幫子兄弟在身邊，用人所長，終成大業(yè)。

    æœ‰äººèªª，卓越的領導者只做一件事，貢獻智慧。帶領一家公司向前走，就得格局宏大眼光長遠，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過現(xiàn)在謀未來。

    æœ‰äººèªªï¼Œå“越的領導者只做一件事，培養(yÇŽng)更多的領導者。有些公司還以此為依據(jù)，把培養(yÇŽng)接班人作為一個重要的參考指標。

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    é€™äº›èªªæ³•å„有各的道理，基本上都能自圓其說，但只能算一家之言。在我的理解里，這些說法都太絕對，太片面，雖然有道理，不過排他性太強，未必能被大多數(shù)人所認可。

    å…¶å¯¦，一名卓越的領導者，要處理的事情是很多的，方方面面都會涉及到，而且每一件事看起來都很重要，關系到公司的現(xiàn)在和未來，很難區(qÅ«)分孰重孰輕。為此要求領導者必須掌握的能力也是很多的，雖無法樣樣精通，但至少要了解個大概。

    åœ¨ç´›ç¹å¾©é›œçš„各類事情中，在形形色色的各路人馬里，我認為帶領一家公司上路的領導者，最重要的事情有如下三件——

    ç¬¬ä¸€ä»¶äº‹，定戰(zhàn)ç•¥。

    æˆ°(zhàn)略就是大腦。

    æˆ°(zhàn)略對于一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什么都有可能挺過去，唯獨缺戰(zhàn)略沒法救。

    å¦‚果缺資金，你可以去找投資人融資。編一個有噱頭的故事，拿幾個有說服力的數(shù)æ“š(jù)，描繪一下未來的大場景，是很有可能打動投資人拿到錢的。缺人才，開高工資去招聘啊，重賞之下必有勇夫。

    åœ¨é†«(yÄ«)學上，腦死亡是死亡的確認標準。在商業(yè)ç•Œ，戰(zhàn)略缺失就是公司倒閉的根本原因。戰(zhàn)略就是公司的精神支柱、追求目標、行動指南，好比大腦之于人體一般。一個沒有戰(zhàn)略規(guÄ«)劃的公司，基本沒戲。大街小巷那么多小微型公司，幾十年如一日地維持著既有的規(guÄ«)模，為什么很少會有做大做強的？不是老板沒想法，也不是經(jÄ«ng)濟大環(huán)境不好，而是因為沒戰(zhàn)ç•¥。

    ä¸€å€‹å°å¾®åž‹å…¬å¸é‚„需要戰(zhàn)略嗎？當然。正是因為沒有戰(zhàn)ç•¥，所以不知道下一步該往哪里走，賺的錢只好存進銀行慢慢貶值。正是因為沒有戰(zhàn)ç•¥，所以小微就一直是小微，永遠也無法成為享譽神州的胖東來，更別提火遍全球的老干媽了。這不是在辦企業(yè)、做公司，而是在養(yÇŽng)家糊口、維持生計。

    æˆ°(zhàn)略怎么定，各人有各人的想法，不便細談。只提醒一聲，沒戰(zhàn)略的公司是不可能做大的。當你還不夠強大，不知道如何制定戰(zhàn)略的時候，模仿行業(yè)前三名，就是一個值得嘗試的戰(zhàn)略。

    ç¬¬äºŒä»¶äº‹，用人才。

    äººæ‰å°±æ˜¯éª¨éª¼ã€‚

    åœ¨æ˜Žç¢ºäº†å…¬å¸æˆ°(zhàn)略之后，人才隊伍的搭建與培養(yÇŽng)就是領導者最重要的事情之一。公司可以過一段缺錢的日子，但過不了一段缺人的日子。資本寒冬肆虐已經(jÄ«ng)一年多了，各家公司的褲腰帶也是越勒越緊，尚不具備盈利能力的創(chuàng)業(yè)公司更是如此。

    å†å¥½çš„戰(zhàn)ç•¥，只能依靠人去完成。就好比肌肉依附在骨骼上，如果沒有骨骼的支撐，再強壯的肌肉也無用武之地，大腦發(fā)出的指令也就無法達成。

    è‘—名的齊桓公與管仲的故事，就是這方面的典型例子。史書記載，有人拿著問題去請示齊桓公，齊桓公說，你去問問管仲。每次問都是這個回答，于是有人就說，什么事兒都問管仲，您這國君當?shù)靡蔡菀琢?？齊桓公說，我沒得到管仲輔佐之前，當國君是挺難的，現(xiàn)在已經(jÄ«ng)有管仲這樣的人才，自然就當?shù)煤苋菀琢恕?br/>
    çŸ¥äººå–„任既是領導者的一項基本要求，也是領導者最重要的事情之一。怎么知人，怎么善任，各人自有各人的原則，各家自有各家的道理。

    ç¬¬ä¸‰ä»¶äº‹ï¼Œå‚³æ’­æ–‡åŒ–價值觀。

    æ–‡åŒ–價值觀就是血肉。

    å‚³æ’­ä¼æ¥­(yè)文化價值觀，既包括對外傳播，也包括對內(nèi)傳播。對外傳播，讓客戶更了解公司的產(chÇŽn)品和愿景、心態(tài)和決心，這顯然是很重要的。帶過企業(yè)的人都知道，領導者有一個重要職責，就是解釋企業(yè)是做什么的，產(chÇŽn)品能解決用戶的哪些痛點，未來想做到什么程度等一系列相關的問題。

    ç›¸æ¯”對外傳播，對內(nèi)傳播文化價值觀其實更加關鍵。我們常說，攘外必先安內(nèi)，如果公司內(nèi)部的文化價值觀都不能統(tÇ’ng)一，彼此之間不能相互信任、真誠合作、上下同欲，開展工作必然受阻，領導層的決策就會在執(zhí)行中被打折扣，甚至遭到質(zhì)疑和反對，這對企業(yè)來說是最為致命的事情。

    ä¼æ¥­(yè)文化價值觀，就像是人體的血肉，正是由于文化價值觀的對外傳播和對內(nèi)傳播無處不在，才構成了人體的豐富和完整，少個胳膊少條腿，都是殘缺，長得再美也不完整。

    ç•¶ç„¶，企業(yè)領導者要做的事情遠不止上述三件事，還會有很多重要的事情需要領導者的關注。但這三件事，就是領導者最重要的三件事。

    æŒ‰ç…§äºŒå…«å®šå¾‹ä¾†èªª，這些最重要的事可能只會占你工作20%的比重，但它們需要你投入80%的時間和精力。一個卓越的領導者，一定是在這三件事上表現(xiàn)得都不錯的人。